中国土木：业务考核精准化、差异化 合理拉开管理人员薪酬差距

建立分级分类、“一国一策”的差异化境外单位考核体系，根据经营规模、发展阶段、主营业务等因素将所属单位分为境外一类、境外二类、境内一般、勘察设计、投资管理等七类，每个类别在不同基本运营类指标基础上，分别设置个性化的战略引领类和管理类指标，体现出不同的考核导向和管理要求。

通过差异化、精准化考核，合理拉开管理人员薪酬差距，同职级负责人之间的绩效薪酬差距最大可达3.8倍，激发了各级管理人员干事创业的内生动力。